Planificación Estratégica y Gerencia en el Sector Público

Módulo 1: Definición de estrategia en el sector público

• ¿Qué es la estrategia y por qué es importante?
• Los enfoques alternativos al pensamiento estratégico
• La cuestión de la complejidad, los recursos y las opciones
• Los aspectos únicos de la estrategia en el sector público
• Dimensiones financieras y no financieras de la estrategia del sector público
• Cómo construir un equipo de planificación estratégica eficaz
• Ejemplo de caso o estudio de caso

Módulo 2: Análisis estratégico en el contexto del sector público

• Aprendiendo de las mejores prácticas en los sectores público y privado
• Introducción de una mentalidad estratégica en las actividades del sector público
• Gestionar las relaciones internas y externas en el desarrollo de estrategias.
• Análisis de riesgos: ¿cuáles son los riesgos correctos a tomar?
• Gestión de riesgos: ¿cómo podemos minimizar los riesgos a los que nos enfrentamos?
• Asegurar la cohesión de programas y proyectos estratégicos
• Ejemplo de caso o estudio de caso

Módulo 3: Aspectos específicos de la formulación de estrategias en el sector público

• Establecimiento de prioridades en la estrategia del sector público: desarrollo económico
• Establecimiento de prioridades en la estrategia del sector público – desarrollo social
• Establecimiento de prioridades en la estrategia del sector público: desarrollo de la ciencia y la tecnología
• Aprovechando las capacidades y recursos únicos del sector público
• Identificar y gestionar las expectativas de diferentes grupos de interés
• Colaboración estratégica entre los sectores público y privado
• Ejemplo de caso o estudio de caso

Módulo 4: Garantizar la sostenibilidad de las iniciativas estratégicas

• Sostenibilidad en la planificación del sector público y cómo se mide
• Diseñar y controlar programas estratégicos del sector público
• La práctica de la renovación y el desarrollo continuos
• El concepto de destrucción creativa y su importancia estratégica
• Abordar la “migración de valor” y su impacto en la estrategia del sector público
• Rendición de cuentas y gobierno corporativo en la estrategia del sector público
• Ejemplo de caso o estudio de caso

Módulo 5: Elaboración de un plan estratégico que se implementa

• ¿Por qué la mayoría de los planes estratégicos tienen muy poco valor?
• Un marco para un plan estratégico eficaz del sector público
• Alineación de actividades estratégicas y operativas en la planificación del sector público
• Establecer metas y medidas de desempeño realistas y ambiciosas
• Vinculación de planificación, implementación y revisión
• Anticiparse y reaccionar ante desarrollos esperados e inesperados
• Resumen del curso y planes de los delegados para las acciones de seguimiento

Módulo 6: Gestionado el desarrollo organizacional

• Cómo construir equipos efectivos en organizaciones del sector público
• La diferencia entre equipos orientados a tareas y equipos orientados a estrategias
• Cómo responden los equipos a diferentes estilos de liderazgo y gestión
• La organización flexible: gestión de alianzas y empresas conjuntas (joint ventures)
• Lograr la agilidad: respuestas organizativas al cambio organizacional
• Reemplazo del modelo «construido para durar» por el modelo «construido para adaptarse»
• Ejemplo de caso o estudio de caso

Módulo 7: Liderar y gestionar personas

• Influir en el comportamiento individual y grupal en organizaciones del sector público
• Equilibrar la inteligencia analítica y emocional
• Construyendo y liderando equipos internacionales y transculturales
• Comprender las necesidades y expectativas de los equipos del sector público.
• Comentarios y evaluación de 360 ​​grados
• Dilemas y decisiones al liderar un equipo multidimensional
• Ejemplo de caso o estudio de caso

Módulo 8: Comunicación y desarrollo de recursos humanos

• Comunicación eficaz como base de programas eficaces del sector público
• Presentación de ideas: cómo lograr el impacto y los resultados deseados
• Desarrollar las mejores prácticas en comunicación externa e interna
• Desarrollar competencias básicas en equipos del sector público
• Identificar líderes potenciales para el futuro de la organización.
• Cómo crear una «organización de aprendizaje» en el contexto del sector público
• Ejemplo de caso o estudio de caso

Módulo 9: Toma de decisiones y control de resultados

• Desarrollar una mentalidad de «plan para ganar» para una organización del sector público
• Evaluar la viabilidad y conveniencia de opciones alternativas.
• Tomar decisiones sobre la base de información imperfecta
• Crear un sistema de revisión y control públicamente responsable
• Manejo de la variación y divergencia de los planes
• Medir el desempeño y lograr la mejora
• Ejemplo de caso o estudio de caso

Módulo  10: Coaching y mentorig para mejorar el desempeño

• La diferencia entre coaching y mentoring
• Los impulsores de diferentes emociones, reacciones y comportamientos.
• El concepto de empatía en el liderazgo y la gestión de equipos del sector público
• Liderazgo en situaciones de malestar y conflicto
• ¿Cómo ser eficaz como entrenador en una organización del sector público?
• ¿Cómo ser eficaz como mentor en una organización del sector público?
• Ejemplo de caso o estudio de caso